פיתוח מנהלים
מטפחים מנהלים שיבשילו לתפקידים בכירים יותר ויעמדו בדרישות העולות.
בארגון בינוני-גדול יש הרבה מנהלים, והדרישות מהם רק עולות: הם עוברים מתפקיד לתפקיד, עולים בדרגות, ונדרשים לתפקד כמנהלים בכירים יותר ממה שהיו. העבודה כוללת גם את דרגי הביניים — לטפח, להבשיל וללוות כל מנהל כך שיעמוד בדרישות לאורך זמן, ויבשיל לתפקיד הבא.
למי זה מתאים?
- מנהלים בארגונים בינוניים-גדולים, בכל הדרגות
- דרגי ביניים שבכוונתם להתקדם לניהול בכיר
- מנהלים שעוברים תפקיד או עולים בדרגה ונדרשים לתפקד ברמה בכירה יותר
- ארגונים שרוצים לטפח עתודת ניהול בכירה מבפנים
מדד הבשלות הניהולית
בלב התהליך עומד מדד הבשלות — כלי אבחון ייחודי שפיתחתי, שמתרגם את פיתוח המנהלים לשפה מדידה. הוא מודד את רמת הבשלות הניהולית של כל מנהל ואת מוכנותו לתפקיד הבא, ומאפשר לבנות לכל אחד מסלול פיתוח מדויק ולעקוב אחר ההתקדמות לאורך זמן.
- ✦מפה אובייקטיבית של רמת הבשלות הניהולית בארגון
- ✦זיהוי פערים, חוזקות ומוכנות לתפקיד הבא לכל מנהל
- ✦בסיס מדיד למעקב אחר התקדמות לאורך התהליך
- ✦תרגום פיתוח מנהלים לשפה של יעדים ונתונים
תהליך העבודה
אבחון ומדד בשלות
מיפוי המנהלים ומדידת רמת הבשלות הניהולית של כל אחד כנקודת פתיחה.
שפה וכלים משותפים
בניית בסיס ניהולי אחיד — שפה, עקרונות וכלי עבודה.
הכשרה וליווי
סדרת מפגשים קבוצתיים לצד ליווי אישי של מנהלים מובילים.
הבשלה לתפקיד הבא
ביסוס היכולות הניהוליות ושימור המומנטום לאורך זמן, לקראת התפקיד הבא.